荒野上的开拓（一）不能忘却的工运往事【下】

荒野上的开拓（一）不能忘却的工运往事【下】地火

红旗卷起农奴戟，黑手高悬霸主鞭。为有牺牲多壮志，敢教日月换新天

—— 毛泽东

E. 罢工第四天

p. 官员登场

上午七点刚出头，此时离正式八点上班还有段时间。我们未守夜的罢工工友早早就来到了三楼车间，看到大家平安无事地坚守住了阵地，忍不住大声地发出欢呼声。LC同志把所有罢工工友聚拢起来，给大家分析最新的情况，“大伙特别棒，够团结够硬，把厂方最凶的一招给扛住了，我们向胜利又迈了一大步。估计在出货的压力下，厂方又会回到谈判桌上。可我们绝不能放松，厂方是不会轻易认输的，他们一定还会使很多阴招，可只要我们把团结坚持到底，赢的一定是我们。”

九点不到时，车间里忽然喧闹了起来，有工友说好像有政府的领导（听说是街道副主任）来厂里面了，有些罢工工友出了车间去看看情况，在楼梯间遇到了他们。

那当官的打着官腔说到，“我是街道的，来给你们解决问题。你们觉得厂里有问题，应该第一时间来找政府，找劳动局解决啊，你们这样堵着生产区，只会激化矛盾，能解决问题吗？到头来吃亏的还是你们自己”。

在楼梯处的几个罢工工友听得气不打一处来，“钢杆”工友XBD上去贴脸开大，握着那当官的手说“领导你讲得太好了，全是屁话”，并一下甩开那当官的手。

街道副主任一下子脸就挂不住了，悻悻地继续往车间里走。他来到货梯口，其手下向我们介绍道，“这位是街道的领导，你们有什么问题可以向他反映”。我们想正好利用这街道副主任的虎皮，进一步鼓动拉上的工友。于是GG同志声音洪亮地开始控诉厂方的黑暗，拉上的工友（连一楼、二楼还在拉上干活的工友也都过来了）都围了过来听。

GG同志诉苦道，“领导，我们这厂太黑了，我们打工的出来就是想老老实实干活，多挣点钱，不是这厂这么黑，我们也不会被逼到这一步。平时拉上的活很累，工友有时累了聊两句提提神，车间主任‘大嘴’看到后，就直接让工友滚，说第二天不用来上班了，真的是屌炸天了，工友跟他说这是违反劳动法的，‘大嘴’耍无赖说那你去告我啊。工友如果不走，厂里就直接让保安把人架出去，真的把人都欺负死了。有时厂里一赶货，我们一天要上16小时班，连续上两三天，真的要把人累死，可出来挣钱吃苦很正常，但厂里面赚了大钱，我们连口剩汤都喝不上，周六周日双倍的都不给我们加，平时加班还用调休给我们冲掉，这么累死累活才挣四千来块钱……”。

旁边的工友都认真地听着，不时地对认同处报以喝彩。街道副主任也只能耐着性子听，等GG同志讲完后，他接过话头说，“这位小兄弟讲得挺好，就是要把问题讲出来，这样，你们选几个代表，我们把厂方叫上，一起坐下来，把问题解决掉。”

LC同志说：“那先让我们大家商量一下。”我们八十多个罢工工友一起商量决定选出了三个谈判代表：LC、GG、SC（SC同志是工作队成员，来自社会左翼，他自荐要当谈判代表，感受一下），确定谈判代表职权仅是代表工友与厂方协商解决方案，最终决定权归于全体罢工工友。另外选出HZ（工作队成员）、DW（钢杆）为旁听员进行旁听，以便及时向罢工工友汇报谈判进程。而LW、LG同志在场外控场，稳定住等待的罢工工友的情绪，防止有厂方管理过来挑拨离间谈判代表与其他罢工工友的关系。我们还决定要求就在三楼车间会议室谈判，不去食堂，谈判期间，货梯门口处障碍物，厂方不得移动，否则就宣告谈判破裂。LC、GG同志向街道副主任转达了大家的决定，他全部都答应。这样，新一轮谈判又重新恢复了。

q. 最终的谈判

谈判所在的三楼车间会议室是玻璃隔断的，从外面能把里面动静看得清清楚楚。会议室里有张长条会议桌，桌子一边从左往右坐着LC、GG、SC同志，身后站着HZ同志和“钢杆”DW旁听，另一边从左往右坐着台湾总经理、派出所副所长（听说）、街道副主任（听说）、劳动站副站长（听说），门口处还站着叫来的黑社会头子和人事部主任旁听（这些官员在谈判时自始至终没有介绍过自己的名字和职务，他们的身份职务是从LL同志处得知的）。这副画面真是挺有寓意性，政府、资方、劳动局、派出所、黑社会站在一起，共同对付工人。

LC、GG、SC同志在进去谈判前，商量确定了谈判策略：三人还是以稍有担当的普通工人人设出现，对于官员们姿态放低点，话语软一点，这样显得自然一点，不突兀，但在核心实际利益上要硬。三人分工为：LC同志把握谈判的大方向和节奏，GG同志负责阐述辩论，SC同志负责补充阐述。对面谈判是街道副主任主导，因为其行政级别最高，派出所副所长、劳动站副站长都是其下属。

开场街道副主任便让我们把问题摆在桌面上谈，GG同志便以低姿态从较次要的方面诉苦，“各位领导，我们出来打工，就是卖力气想挣点钱，没人想搞事，你们可以问问别人，平时我们干活都是最认真最卖力的，主要厂里搞得太过分了，我们才不得不维权的。我们这些都是干体力活的，平时食堂饭菜太垃圾了，大荤都没有，就是几片纯肥肉，蔬菜就是土豆、白菜、青菜那老三样，而且都是烂的，这种菜在我们农村老家都是喂猪的，每天肚子都饿得咕咕响。不光吃不好，睡觉也睡不好，宿舍老是停电停水，热得都睡不着，这样干活怎么顶得住。”

几个当官的看我们一上来发牢骚讲点吃住问题，应该觉得我们不难搞，就是普通有不满情绪的工人自发维权，他们的表情跟开场前不一样了，一看就是放松下来。街道副主任对这些食宿小问题，自然没多大问题，其对台湾“胖经理”说：“工人要吃得饱睡得好才有力气干活，食宿问题你们要放在心上，立刻改善，不要敷衍我们，后续我们会来跟进检查的。”“胖经理”也自然满口应承道，“我们定会立刻改善的，请领导放心”。

GG同志紧接着抛出第二个诉求：禁止违法开除工人，这个街道副主任也是满口答应。

在开头相对和缓的谈判后，LC同志开始上强度了，其对街道副主任说，“领导，我们这些打工的出来主要就是为了挣钱，大家最关心的诉求就是加班超过36小时要给双倍工资。”

这个要求涉及到厂方要拿出真金白银，街道副主任自然不敢答应，其扭过头对“胖经理”说，“你是厂里的负责人，你来回答这个问题。”“胖经理”又是老一套说辞，说这个事他没有权限，要跟台湾董事会汇报，由董事会做决定。

SC同志态度很硬地顶着他的话说了几句，“胖经理”不得不撒个糖，答应取消非法调休，不再用调休冲掉加班时间，尽量安排大家周末有一天班加。

街道副主任又把这问题抛给劳动站副主任。劳动站副主任说劳动法上没有规定超过36小时加班要给双倍，当然用调休冲掉加班肯定是不对的，厂方必须整改，后续我们会来跟进检查。

见“超时双倍”这一诉求僵持在这，GG同志就先进到下一诉求，“我们厂奖金太少了，看看周边厂都比我们多，奖金必须加三百。”

“胖经理”仍旧是老一套说辞，说没有权限，要等董事会决定。GG同志就故意加重语气，说“你这么大一个总经理，区区三百还需要汇报董事会吗，那你非法开除员工、非法调休时也都是汇报过董事会？你如果什么都决定不了，那我们就等董事会来厂里了再谈判吧。”

街道副主任看气氛一下子紧张起来，说“李总，我看工人们的确也是挺辛苦的，多少拿出点心意。”

“胖经理”也顺台阶退一步，“那我豁出去了，这两月每个工人每月多三百奖金，这都是我的最大权限了，每人每月固定加三百，真的要董事会决议才行，逼死我也没用啊。”

街道副主任跟“胖经理”唱着双簧，道“李总一看就还比较实在的，能拍板肯定拍了，大家各退一步，这两个月的奖金先收着，超时给双倍工资、每月固定三百奖金等厂方董事会开完会再给你们答复，有我们跟进，你们把心放在肚子里面。你们觉得行的话，就让工人们回去复工吧。”

LC同志回复道“让我们三个人先商量一下”。LC、GG、SC同志到旁边小角落里低声商量，三人分析了现有的形势：厂方现答应了两条加两个半条，改善伙食及住宿条件和禁止非法开除这两条没有难度，超过36小时双倍，这个很难，我们本身也仅是作为口号，现厂方答应禁止用调休对冲加班，也算有点收获。奖金加三百这条，现厂里只愿意拿一次性拿六百出来，说开董事会决定，那都是忽悠人的。

但诉求能达到多少，是看双方力量对比，我们现罢工了四天，守了两个晚上，罢工队伍非常疲惫了，有些罢工工友心态有点浮躁了。如果我们咬死四条全要实现，估计就要继续守货梯，我们能不能顶住黑社会或派出所防暴队的冲击，估计有点难度。根据状况，我们可以答应，这样有利，但还是要让全体罢工工友决定。另外，有些罢工的人是不想留了，我们也要给他们争取点赔偿。

三人商量后重新回到谈判桌，LC同志对街道副主任说：“我们只是代表工友谈判的，能不能定要出去问过大家才能决定。还有个事，这次事闹这么僵，有些工友觉得不好留想走了，领导你看怎么办？”

街道副主任听了笑着说：“这好办，想继续留的就留，不想留厂的按照劳动法进行补偿，按照n补偿，李总，你看行不行？”

“胖经理”连连点头，“领导说了，肯定没问题”。看来这些当官的在谈判前还是跟厂方商量过，厂方还是很想罢工工友离厂，就是给赔偿也没有一丝犹豫。

LC、GG、SC同志出门，GG同志向所有罢工工友公布双方协商的结果（HZ、DW作为旁听员，每隔半小时轮流向其余罢工工友汇报谈判情况，工友们也大致知道）：

1. 厂方同意禁止非法开除工人；

2. 厂方同意改善食堂伙食和宿舍住宿条件；

3. 厂方同意禁止拿调休对冲加班时间，并会增加周末加班。加班每月超过36小时的部分算双倍工资的诉求，厂方要召开董事会，两个星期以后答复我们；

4. 厂方答应这两月每月发三百元奖金，每个月固定增加三百元的诉求，厂方也要召开董事会，两个星期以后答复我们；

5. 厂方答应，维权的工友想留厂的可以留厂，绝不打击报复，如果不想留的，就按照劳动法n进行赔偿，就是工作每满一年的赔一个月，举个例子，你工作满五年就赔五个月的工资，不满半年的就赔半个月的工资。

对于以上的协商方案，大家同不同意，同意的举手。估计罢工工友们都还比较满意方案，另外连着四天罢工无论从身体上还是精神上都很疲惫了，大家觉得见好就收了，所有罢工工友全部举手同意。因为争取到了实实在在的利益，围着听的人群（不管是罢工工友还是未参与罢工的）发出阵阵欢呼。

LC同志等三人又重回会议室，向对方公布了维权工友们表决通过的结果，并要求给我们一天时间，让维权工友们考虑自己是留下还是离厂，今天我们就先回去休息了，明天早上过来，如果要离职的会给厂方一份离职名单，如果干的就继续干。对方表示同意。

那些官员看到谈判成功，罢工平息了，也松了口气，显得很高兴。那街道副主任闲扯道，“小伙子，以后做事不要太冲动，有事可以坐下来跟厂里聊，不行找劳动局找工会嘛。”那派出所副所长也敲打道，“你们三人的简历我看了，在厂里就干了三个月，别人干几年的都没你们跳得那么高。以后不能那么过激了，还堵货梯，有问题就坐下来谈，如果之后再堵，那就要对你们采取措施了。”因为谈判也结束了，这些当官的摆摆官威，LC等同志也就没有怼他们。

罢工工友们出车间下楼梯时，黑社会的头子跟我们其中一个罢工工友高兴地讲，“你们能协商解决是最好的，我们也不想跟你们发生冲突，双方都高兴。”看得出来，混混头子也是松了口气，如果真要跟我们硬拼，他们也要付出血的代价。

r. 商量去留问题

谈判结束，所有罢工工友出了厂门，LC同志让大家下午三点到“小别墅”共同商量去留的问题。

我们工作队的十二人先去了“小别墅”商量。LC、GG同志作了主要发言，认为这次罢工我们获得了胜利，但算是“险胜”，因为我们没有能够动员出更多的工友，无法完全瘫痪资方的生产，故不得已最后采用“堵电梯”的方法，守夜守了两晚，对自身消耗非常大，打成了消耗战，斗争的烈度很大。好在同志们工作都做得特别棒，其余罢工工友牢牢团结在我们身边，使得我们扛住了保安队、黑社会的冲击和威胁。

据厂外负责观察的同志反馈，周边工厂路过的工友都在热议我们厂罢工的事情，说这个厂罢工的人很团结很猛，领头的几个口才都超好，骂得当官的都没话说。通过这场罢工，为厂内工友们争取了一些权益，也让其看到了厂方的虚弱和无耻，极大削弱了资方在工人心中的权威，而我们这些罢工者在工友心中树立了一定的威信。因此我们要争取让其余罢工工友都留在厂里，运用我们树立的形象和威信，向更多工友传播政治思想意识，并把其组织起来。

到时全体罢工工友开会，商量去留问题时，我们自己人全部带头表态留厂，尽量带动其他人都留下来。十二个工作组成员大部分都同意LC、GG同志留厂的提议，只有ZF和XG同志不愿意。他俩都是工友出身，有一定朴素的阶级情感，也有一定的思想意识，但是马列毛主义还远远未能在其脑中生下根来。在自身家庭的压力下，这两个同志想拿了赔偿金，就找份合适工作过正常家庭生活，不愿意继续跟着团队做工运工作了。大家表示尊重他们的想法。

下午三点，所有八十多个罢工工友都齐聚在“小别墅”。LC同志带大家回顾了这四天跌宕起伏的罢工斗争，着重讲诉了大家的团结和勇敢，以及厂方的外强中干和无耻下作，认为只要我们工人团结起来，那力量是相当大的。LC同志点出主题，希望大家所有人都能留下来，我们自己好不容易争得的权益，我们自该留下来享受到，并且我们团结在一起，还能争取到更多的权益，站着把钱给挣了，不再受厂方管理的欺负。如果换厂，很不划算，大部分厂都差不多，一样黑，换一个地方，还是一样掉坑里。而且没有很多朋友帮忙，很容易受欺负。LC同志讲完后，我们好多其他工作队同志也纷纷发言，强调留厂的好处。

可到正式表态是否留厂时，大部分工友还是选择拿赔偿离厂，七十多个工友（工作队成员不算在内）中有六十个要走，问其原因，主要有几点：1.觉得这个厂干活累，待遇一般，原本就想走；2. 经过罢工后，肯定把厂里管理都得罪了，留在厂里后续肯定被穿小鞋； 3.离职厂里给赔偿金。虽然我们还尝试着改变工友想要离职的想法，可基本没有效果。最后我们把要离职的工友记录下来，但提醒大家可以再考虑下，明早离职名单提交给厂方之前随时都可以改。

针对大多数工友要离职的状况，我们工作组晚上又专门召开了会议。大家商量认为，我们做了几个月的厂内工作，发动了一场罢工，其最大的工作成果就是这些跟着我们罢工的工友，他们有斗争精神、有些许思想意识。我们不能让他们流失，故决定抽出一部分工作队成员（GG、LW、KT、ZW、XZ），带着要离厂的工友进到新的工厂。剩余的工作队成员（LC、LG、MD、HZ、SC）及未参与此次罢工的工作队成员（LL、XM、XL、LZ）继续留在F厂，利用罢工所取得的威信和成果，继续深入做F厂的工人工作。

F. 第五天

早上八点前，所有罢工工友集中在厂门口，再次统计大家的去留意愿，基本跟昨天一样，没什么变化。二十余个工友（包含了5个工作队成员）愿意继续留厂工作，其余六十多个工友（包含了7个工作队成员）选择拿赔偿离厂。继续留厂的工友又回到自己原先工作的车间和岗位，离厂的工友，等GG同志将离职名单交给台湾“胖经理”后，便直接到了食堂，工厂财务便将大家的赔偿金和工资一起发给大家。

(Ⅱ) 二打F厂

第一次罢工结束后，共有六十多个罢工工友拿赔偿离厂，仅剩下二十余个继续在厂内干活。可对于资方而言，这二十个罢工过的工人仍像一把剑，高悬在其头上。因为按照协商协议，两个多星期后资方要对于“加班超过36小时的部分按双倍算”和“每月固定增加300元奖金”进行答复。如果答应，不仅资方要拿出一些真金白银，而且其在厂内工人中的管理权威将进一步严重削弱。如果不答应，这二十个工人可能会鼓动其他工友进行新一轮罢工。资方精心谋划着，瞅准了罢工工人大部分已离厂，力量大为减弱，准备对工人进行反扑。

第一次罢工结束后的第十二天中午，资方的反扑开始了。中午吃完饭后，楼梯处突然站满了保安，大约二十来个。LC、SC等同志要上楼，保安拦着他们，说他们已经被开除了，不能上车间了。LC同志号召大家冲开保安进厂间，除了几名工作队员响应往前冲外，其他罢工过的工友都有点犹豫，这些工友这十几天在各自岗位上或明或暗的被管理针对，本身干得不爽，想离职了，又加上原先六十多个罢工工人的重要力量走了，这些工友已没有信心，因此还是原地待着，并不往上冲。LC等同志看着其余工友不往上冲，只能回来鼓动大家一起往上冲，可没有什么作用，工友们表示不想回去给厂方干了，就只想跟厂方谈判拿赔偿金走人。几个工作组同志商量了一下，不能脱离这些工友的诉求，把要求复工改为拿赔偿金离厂。

这个消息传开后，又有二十多个工友（之前没有参加过罢工的）加入到队伍中来。因为上次罢工离职的工友都拿到赔偿金了（年数长的都有八万），故这次那些不想继续干想拿赔偿金的就也加入进来。LC同志让保安队长转达要跟台湾“胖经理”谈判解决问题，没过多久，“胖经理”及人事部主任就和我们去到了食堂谈判。这次谈判特别快，LC同志提出拿赔偿金的诉求，“胖经理”没有丝毫犹豫，立马高兴地答应了（资方应该是看到这些罢工刺头愿意离厂了，心里乐开花了）。当天下午，厂方财务就把工资和赔偿金全部发给了我们四十多个工友。

(Ⅲ) 三打F厂

第二次罢工斗争后，厂内只剩下品控部的四个工作队成员：LL、XM、XL、LZ。通过前两次的罢工斗争，虽然罢工工人们或主动或被动地离厂了，可由于罢工斗争取得了一定的成果，特别是离厂的工人都能拿到赔偿金，整个资方的统治开始松动起来。

由于原先两次罢工的工人全部离厂了，厂方就对之前第一次谈判时答应回复的两个诉求：加班超过36小时部分按双倍算、每月固定加三百奖金，完全不答复了，这引起了很多工友的不满。另外，资方又逐步收紧了管理，也使厂里气氛进一步紧张。

这时，资方的一个愚蠢的举动，彻底点燃了矛盾。起因是资方通过调查，得知了品控部经理LL同志之前跟罢工领头者走得很近，便判断LL同志是罢工的幕后黑手，要开除他。LL同志退无可退，只能起来号召罢工了（前两次罢工时，同志们也一直要求品控部的四位同志一起加入进来，可被以各种理由拒绝了）。这第三次罢工，产线上几乎90%左右的员工都站出来罢工了，将近四百人，原因分析有几点：

1. 通过前两次罢工，资方的权威已大大削弱了，并且前两次罢工工人都能拿到赔偿金，很多工友也想拿赔偿金离职走人；

2. 因为有品控部经理等管理带头，毕竟许多工人还是受主流思想影响，觉得有当官的带头，这事容易成。

罢工时，连一些平时很差很落后的拉长都站出来罢工了，因为他们工作年限长，每月工资还挺高，如果离职拿赔偿金，估计要十几万。

LL等同志组织罢工工友们选出了七个员工谈判代表，代表除了我们自己三个同志：LL、XM、XL，剩下的四个不是办公室的，就是产线上的拉长。一楼车间的拉长“黄胖子”，很滑头，人很差，都自荐当上了员工谈判代表，而产线上普工们基本没有人自荐要做员工谈判代表的。

员工谈判代表们主要提出如下诉求：

1. 不得非法开除员工（包括LL同志）；

2. 要求同意第一次维权时提出的要求，加班超过36小时的部分按双倍算，奖金每月固定加三百元；

3. 想要离职的员工按照劳动法n给赔偿金。

厂方“胖经理”除了第一条，其他两条都不答应。对于第三条，厂方与第一次、第二次罢工时态度不同，因为这次参与罢工的将近四百人，如果一答应愿意离职就给赔偿金，估计人就走了一大半，生产也基本瘫痪了，另外老员工太多，这么多人，赔偿数额也挺大。劳资双方谈不拢，就一直僵持着。

其实90%左右的工人都站出来罢工，LL同志一招都不要发，只要坚持个四五天，厂方碍于出货的压力，就会妥协。可这个四百人的罢工队伍，由于我们还留在厂内的工作组同志才剩四个了。这四个同志之前也都没有过罢工斗争经验，且其长期是品控部办公室的，跟产线工人接触很少，在普工中无群众基础。这样就导致整个队伍核心领导力量不够，无法使工友们牢牢团结在谈判代表身边，整个罢工队伍非常松散，组织团结性不强。

当资方一直不理会工友们的诉求时，罢工队伍中开始浮躁、不安起来。而LL等同志没有深入去做工友们的思想建设、组织建设工作，没有整顿加强队伍。而是顺应了一部分急躁盲动者的情绪，想要一罢工就立刻压倒资方，让其妥协。故而决定堵一楼出货区（卡车运货出货的地方），想让资方无法出货而妥协。

七个员工谈判代表和零星几个工人坐在运货卡车前面，不让卡车出去，而其余工友都是散乱地站在周边。资方也一直关注着罢工队伍的动态，他们可以观察出整个罢工队伍人数虽然多，可不像前两次罢工队伍那么团结。等到下午五点后，大部分罢工工友都下班回家了，出货区只剩下七个员工谈判代表和少数一些工人，留下来守夜。等到半夜凌晨时，派出所出动大量警察和治安仔，估计加起来有三四十人。他们搞突然袭击，一下子把七个员工代表围起来，四个人一组抓一个，将代表强制抬到警车里，抓走了。七个员工代表都被以“扰乱生产秩序”的罪名，治安拘留了十五天。第二天早上，因为员工代表被抓了，群龙无首，外加抓人形成的白色恐怖震慑着工友，剩余的罢工工人们选择了复工。就这样，第三次罢工斗争被扑灭了。

Ⅳ F厂三次罢工斗争比较分析

从F厂三次罢工斗争来看，第一次罢工共八十多人（12个工作队成员）、第二次罢工共四十多人（5个工作队成员）、第三次罢工共四百余人（4个工作队成员）。

从罢工力量而言，第一次罢工时人数虽然不多，但力量是最强的，我们有很多有过罢工斗争经验的工作队成员，罢工工友中很多也是我们的“钢杆”“铁杆”，队伍组织程度很高，指哪打哪，工作队也充分重视罢工中的思想建设和组织建设，不断提高巩固队伍，并采取了基本正确的斗争策略，坚持了四天，顶住了保安队和黑社会的冲击，取得了罢工胜利。

而第三次罢工，虽然人数是最多的，有四百余人，按理说应该是力量最强的，可实际上却是三次罢工中最弱的，是大而不强。究其原因，主要是罢工领导层即四个工作队成员领导力不够，一是缺乏罢工斗争经验，二是采取了错误的斗争策略。四百人工人的队伍，队伍人多且成分复杂，有一些思想落后的拉长也在其中，还当了员工谈判代表。在队伍如此松散的状况下，工作队却不对罢工队伍多做思想建设、组织建设工作，统一思想，把队伍整合起来，稳定住。而当遇到谈判僵持之时，松散的队伍中必然会出现浮躁焦虑的情绪时，工作队又顺从了那些自发冒进的工友的情绪，想一杆子打趴资方。在队伍组织程度如此低的情况下，选择了斗争烈度最高的方式：堵出货场，不让卡车进出。最后资方联合警察，将员工谈判代表轻松抓走。罢工仅坚持了一天，就被扑灭了。

（四） 第五步：事后破冰团建

“一打F厂”即第一次罢工斗争结束后，我们组织罢工工友去到一个环境较好的旅游景点破冰团建。除了少数有事或者跟我们工作队成员不熟的工友，基本大家都去了，有六十多人（包含10名工作组成员，ZF、XG同志拿到赔偿金后便离开了）。

工友们平时工作特别累，基本没有娱乐活动，出来到景点玩，心情都特别好。我们上午到的，因为会住一晚上，所以也不着急，先让大家自由活动玩了几个小时，放松放松。等吃过了晚饭，我们就在空地上围坐成一个大圈，开始破冰聊天了。

罢工工友们大多是我们工作队成员的“钢杆”、“铁杆”，感情挺深。另外这些工人都是跟着我们罢工过的，信得过。我们十位工作队成员轮流讲诉了自己思想觉悟的心路历程，并讲了今天社会的本质：实际上是资产阶级统治的社会，而政府早就不是人民政府了，是资本家们的政府。这个大家罢工时应该有所体会，政府、劳动局、派出所、黑社会、媒体机构都是站在资本家那头的，没有人帮助我们工人。我们这次的胜利，完全是我们这些工人自己团结起来，并有勇有谋敢于跟他们斗争的结果。我们这次团结了八十个工人，就能改变一个厂。如果我们团结八百个、八千个工人，就能改变一个工业区。如果我们团结了八万、八十万、八百万甚至更多，就能改变整个社会。我们工人们及我们的后代，想要过上有尊严、幸福快乐的生活，就必须团结起来，建立一个我们工人当家作主的社会。

工作队成员以外的罢工工友们，也大多讲了心里话，讲了自己出来打工所遇到的不公和屈辱，讲了自己对社会的认识，讲了在这次罢工中自己的感受和成长。很多工友表态愿意跟着我们一起进到新的厂，做团结工友的工作。

工友们离职后，到找到新工作进厂，一般还是会有一个星期的间隙。我们利用这点有限的时间，给愿意跟着我们进厂的或者愿意来“小别墅”玩的罢工工友们，进行一定的思想意识的教育。主要通过以下几种方式： 1.放一些国外特别是日本NHK拍摄的关于中国现实社会生活的纪录片，加深其对于现实社会更全面的了解，看完后与工友们一起讨论； 2.让厂外的同志（不是本厂工作队成员）来跟工友交流、座谈，进行思想启蒙； 3.向工友们推荐一些左翼的书籍、文章（包括一些马列毛经典易懂的文章），鼓励他们去看，并与看的人进行读后感的交流； 4.让工作队成员对于工友们进行单独或小范围地深入交谈，进行思想的启蒙。

离职工友中约有20多个跟着GG等五位同志进入到新的厂，其中有5个思想意识不错、又愿意积极做工作的工友被吸收到工作队中。

“二打F厂”后，LC等五个工作队成员带着愿意跟着进厂的六个工友，与GG等同志和工友汇合，进到了其所在的工厂。

这次从F厂中，前后一共带出工友三十余个跟着我们，进到下一个厂，其中有6个非常不错的工友，被吸收到工作队，一起积极开展工运工作，而其余还未达到加入工作队标准的，则在厂里，帮助工作队做点辅助性的工作。

对工运工作的一些简单感想

以上便是我们在F厂工运工作的全过程（由于距今年头有点久远，记忆难免会有些许错漏，敬请同志们谅解），讲得过于详细甚至有些絮叨，但对于实践的同志而言，有借鉴价值的往往藏在细节里。

F厂是我们工运初期的一个案例，当时还处于“游击战”的未成熟期。“游击战”模式就是罢工后带着罢工工友转战到新厂，不断流动斗争发展壮大（人数发展后，队伍由一支分为多支，以此滚动，不断扩大）。在F厂时，其实工作队还是想斗争后留厂的，可由于各种原因没有留下来，此时工作队还未自觉选择斗争后离厂进到新厂。

“游击战”阶段前后共历时两年左右，后因为局限很大，无法进一步推动工运工作，被我们摒弃了。之后我们摸索转型到“根据地建设”（又称阵地战）模式，此模式也做了好几年。“根据地建设”顾名思义，就是要长期在一个厂一片区域呆下去，发展觉悟工人，扩大群众基础，影响周边区域，形成一个立体的工人网络，把其发展成为红色根据地。

在此先简单总结下“游击战”的优缺点，

优点：

1. 使来自左翼进厂的同志在三个月很短时间内体验了厂内斗争的全过程，锻炼很大；

2. 对于初次罢工的工友触动很大，认识到工人团结的力量；

3. 能够从罢工工人中发展一定数量的工作队成员。

缺点：

1. 这种三个月一轮的游击战，工作强度太高，基本没有充足时间对自己工作队的同志以及厂内工友做政治思想教育，故无法从思想上做到真正的提高，一遇到瓶颈或失败，有部分人就容易动摇，脱离队伍；

2. “游击战”模式罢工斗争后离厂，而很多思想意识不错的罢工工友，会因为家人朋友在原工厂周边等各种原因，无法跟随队伍进到新厂，这部分比较觉悟的工友便白白流失掉了。另外通过罢工斗争胜利在本厂工人中建立的威信，原本可用来更好地继续做全厂及周边工厂工友的工作，也因为离厂转移而丧失掉了。如此不断流动，就无法建立立体的工人网络，无法建立红色根据地；

3. 罢工工友转为工作队成员后的流失率很高，导致工作队队伍扩大缓慢，其主要成员还是来自社会左翼和学生左翼，无法有效扩大队伍；

4. 队伍一支分为多支，每支队伍核心骨干的数量摊薄了，而能独挡一面的骨干不是短短三个月能迅速培养出来的。罢工这一厂内烈度最高的斗争，基本最后都将面对黑社会和警察的暴力打压，厂内核心骨干的减弱，使得罢工失败的比率增加了。

不管是“游击战”也好，“根据地建设”也罢，都不是我们在工运工作开始前就提前设计好的，而是在实践中不断探索试错改变而来的。

当年，社会主义思想仅停留在一些小圈子中，基本见不到几个工人。社会主义思想与工人运动基本隔离脱节，整个工运工作可以说是一片荒野。可我们学习的马列毛主义理论明确指出，重建社会主义、重建无产阶级专政的根本力量在于工人阶级。因此我们几个同志进到工厂做普工，试着与广大的工人群众联系起来，做工运工作。

我们工运工作的目标很明确，绝不是简单为了带领工人多加点工资，这点钱不可能改变工人阶级的命运。我们的目标就是要启蒙、组织、发动工人阶级，在思想上用马列毛主义将其武装，在组织上将其组织起来（大批量地培养出觉悟工人及广大的群众基础，紧密团结在先锋队周围），在行动上将其组织起来与压迫者进行斗争，最终重建无产阶级专政。

当然我们也知道，进到工厂做普工开展工运，不是一种十分高效的方式，我们每天在厂内至少要干十个小时的活给资本家创造剩余价值。可在当年，进工厂是我们所能知道的有效地与广大工人群众产生联系的唯一方式。这么多年的工运工作，我们取得了一些经验，感触最深的是: 政治思想教育是灵魂，组织建设是核心，阶级斗争是推动力。这三者是三位一体，相辅相成的。而且工运工作必须厂内与厂外相结合，线上与线下相结合。当然今天时间不够了，对此先不展开讲。

这么多年，从主观而言，我们非常迫切希望如列宁所说的“大工业化”地做工运，可在客观上，其实还一直停留在手工业阶段。特别是政治思想宣传方面，别说是大工业机器，就连一把趁手的小铲子也缺乏，我们简直是徒手在荒野上扒土，始终无法高效地向工人群众传播政治思想。也分析过此中原因：

1. 我们同志的马列毛主义思想水平和宣传水平不够，无法用马列毛主义这把刀剖析整个中国的现实，深入浅出地跟工友宣传；

2. 从实质而言我们也就是一个马克思主义工人小组，虽然工作队人数由于工运工作开展有所增长，可工作队队员大部分在厂内，没有足够的人撰写编辑文章，制作视频，通过合适的载体高效地让工人群众学习，而更多仅依靠口对口进行思想宣传的方式（虽然也不是完全没必要），是非常低效的。

因此要使工运工作能突破手工业阶段迈向大工业，个人认为必须中国的马克思主义小组及所有愿意革命干事的马列毛主义者紧密团结组织起来，像机器的齿轮一样紧紧咬合运转，如此我们社会主义革命之船才能乘风破浪、快速前行。

又东拉西扯聊了一些，当然今天主要还是详细讲了“游击战”时期F厂的案例，之后还会讲几个“游击战”时期和“根据地建设”时期的工厂案例，以及对于“游击战”和“根据地建设”等工运经验的详细反思，希望对同志们有所帮助。

上述便是野草同志回忆叙述的一部分内容，后续会把剩余部分也陆续记录发表。

鲁迅先生说过，“世上本没有路，走的人多了，也便成了路。”如今，越来越多的马列毛主义者，一步一步坚实地踏在这片土地上，走出了这条革命的工运之路。也唯有这条革命之路，才能够穿越这黑暗、腐朽的世界，到达充满光明的彼岸。

奋勇前进吧，同志们！最终的胜利必定属于伟大的工人阶级！

谨以此文献给所有脚踏实地地开展革命工运工作的同志们！

本文为连载文章，共上、中、下三篇，其他篇目如下

上篇：荒野上的开拓（一）不能忘却的工运往事【上】

中篇：荒野上的开拓（一）不能忘却的工运往事【中】

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