富士康启动“浪花专案”变相裁员？

据抖音视频，2024年3月，富士康郑州港区分厂再次启动“浪花专案”。

富士康“浪花专案”是什么？这是抖音视频中流传的一个富士康岗位调动的项目。大致指的是“周边部门”（即非制造部门）的人力被调动到制造部门。抖音上，有一段话，形象地介绍了这个词语的意思：

（工厂）在不缺人的时候，把人浪走一批，第一批浪不走，第二批接着浪，直到把该浪走的人浪完为止。大多是周边部门的富裕人力浪到制造部门，资源整合，保证生产，但浪出去的人能不能回来就很难说了。（来源）

根据搜索，这个词第一次出现是2021年3月的抖音平台，“富士康推出浪花计划，需要周边人员支援大制造···”，23年开始更高频被讨论，同年12月再次被较多提及， 2024年3月再次被频繁讨论。但目前为止，我们并没有找到富士康关于这个计划的官方文件和声明。这个词主要在在一线工人和郑州富士康中介抖音中频繁出现。

通过这些视频，我们可以看出近几年郑州富士康通过“浪花专案/计划”将周边部门如维修部、品管部的人员安排到制造车间。这一岗位调动，不仅涉及跨部门调动，有些情况甚至涉及跨地区调动。有工人反映，直接从郑州被“浪”到武汉。再者，调动具有强制性，调动时间长度不确定。很多工友评论，对能被调回原组或者再调离一线大制造不抱希望，“回来就别想了”，“23年第一批浪花到现在都没有回去，24浪花又开始了！”

“我们维修室除了干部，全军覆没，浪跑了。”

“这次浪走667人，12月7号浪走154人，12月11号浪走113人，这次名单有你们没有？听说是要浪到大制造了啊”

“12月7号没有浪走的，12月11号继续浪”

“康康没有订单。IP员级要去武汉支援两个月。不去的话就放假或则辞工。”

在富士康的“浪花专案”中，工友们是被动地调离原岗位甚至稳定生活的城市，有的在郑州租好房子买好电器还不到一个月就被调走，这位工友还表示如果不配合安排就被“放假”，只能配合安排。富士康表面上是让员工支援其它部门，实则是威胁，而且不明确支援多长时间，不保证能不能回原岗位。

为什么富士康要发起“浪花专案”？

首先，这是富士康变相裁员的策略。疫情后，全球电子产品订单下降明显。加之，由于疫情暴露产业链单一集中于中国的潜在风险，疫情后，苹果加快调整产业链的步伐。2023年，富士康加大在印度和越南的投资，扩建产线，转移部分国内工厂的订单。这导致中国富士康工厂的产量总体需求减少。订单减少，人员富余。不同于制造部门临时工较多，裁员成本低，非制造业员工主要以合同工为主，合同工裁员企业需要赔偿经济补偿金（N+1个月工资）。为了降低裁员成本，富士康通过将非制造业人员调动，以“支援”产线的名义，变相裁员。

富士康“强制调岗” 手段恶劣，臭名昭著。抖音视频搜索显示，富士康周口、龙华、福田等不同厂区均有工人披露富士康调岗、降薪、不安排加班变相裁的做法。2023年，富士康恶性强制调岗，引发廊坊厂区、龙华厂区、周口厂区等厂区工人的集体抗议。根据《劳动合同法》，用人单位因生产经营的需要，可以对劳动者的工作岗位进行适当调整，但是不能违反劳动合同的约定，并且需与劳动者协商一致后修改劳动合同。同时判断调岗是否合理，劳动者的工作性质是否发生实质性变更也是重要的参考因素。显然富士康的做法并不是与劳动者协商，而是以强制的姿态改变劳动者的工作性质和工作地点，是严重违反劳动法的行为。

其次，这可能也是富士康短时间内解决人力不足的策略。

例如，2022年疫情期间，受封控政策影响，人员流动受限，一线大制造招不到人力，就曾启用过“浪花专案”，直接将周边部门人员调到车间。每年富士康大致有两个招工旺季，一个是春节后即2-3月份为了弥补春节前人员的流失，另一个则是下半年为了应对苹果发布会后和年末的国内外节日的产品巨大需求。这两个时间段都与浪花计划被提及的时间段相符，我们可以推测富士康在面临生产线人力缺口时，“浪花专案”则成为了他们的选择之一。例如，抖音上有工人说，“武汉富士康工资低，招不到人，只能从别的厂区调人过来”。

（本文中工人的表达均引用自抖音视频，可参阅 来源1，来源2）